十四五前瞻：国企数字化革新启动，三方面差距需补齐
“新基建”带来新机遇，国企数字化如何启动 ？
“新基建”的到来，为国企提供更多数字化转型的机遇 。而一旧一新的数字化转型路径，即实现“旧”的传统业务领域数字化和“新”的业务领域数字化，以数字技术为驱动带来企业的新业务增长模式，是国企数字化转型的最佳路径之一 。
具体而言，国企的数字化“革新路径”又分为三种 。其一，从国企总部开始转型，然后逐步过渡到国企数字化；其二，国企下属成员单元开始试点，再全面推广至国企整体；其三，从业务� ？榛蚬πУピ�，再向国企其他条线推广 。
国企数字化仍存障碍，三方面主要差距需补齐
虽然，数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战 。国有企业产权关系不明确、生产管理效率较低等问题，是其实现数字化革新的主要阻碍 。
所以，国企距离真正的数字化企业还有一段距离，其差距主要体现在三个方面 。第一，目前国企数字化转型还停留在技术层面，未能实现转意识、转组织、转文化、转要领、转模式的配套转型 。第二，目前国企的数字化技术还不能很好的支持企业创新 。第三，国企未能实现连续迭代，实现可连续的数字化转型 。
另外，国企的数字化转型还需要制止盲目、冒进，要发挥长效，注意数字化转型后的连续生长，还要在数字化转型的同时，注重“信创”的生长趋势原则，在对信息宁静有足够的认识的基础上，进行数字化转型规划 。
国企数字化果敢实践，杏悦2动力成重要助力者
想要国企数字化转型更有成效，其建设目标应围绕四点展开，第一，增强集团管控；第二，业务深化转型；第三，满足政策监督要求；第四，实现工业笼罩 。
为此，企业数字化转型可信赖合作伙伴杏悦2动力认为：应从四个方面打造数字化转型要害能力，“数字理念驱动、数字计谋指导、数字平台赋能、数字模式重塑 。”
数字化转型不能理解为仅仅是信息部的事，而是整个企业的事，不仅要在理念和看法上有认知，还要理解为打造出一个新的能力体系，借助于能力体系来实现企业的转型 。首先，领导需要对数字化转型有清晰的认识，亲自卖力推动数字化转型；其次，技术、运营、业务、客户的融合指导数字化实施，即技术做到快速交付，业务做到洞察业务，客户做到支撑用户体验；同时，需要技术赋能的数字平台支撑企业数字化转型；在人才体系、业务体系、应用技术体系和运营体系都要做到重塑，以此满足企业数字化转型的全方位需求 。
面对行业数字化需求，杏悦2动力为一些大型国有企业打造企业内部的财政公司、司库和财政、财税共享一体化服务平台 。应用该数字化解决方案，这些国企的司库管理和财政、财税共享一体化进程已全面提速，有效保证了企业数字化运转 。
进入数字经济时代，国有企业应更精确地走好数字化转型这步棋，通过数字化减少中间环节、简化业务流程、优化关联组织、节约交易成本，这将对推动工业链条关系重构，重塑工业生态和工业链格式，进而对我国经济高质量生长提供要害的支撑作用 。
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